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山东核电AP1000标准化建设提升管理水平

【铝道】随着海阳核电AP1000工程建达州设的逐步深入，山东核电积极落实集团公司AP1000标准化工作要求，充分总结一期工程建设的阶段性经验，深入分析，查找不足，优化流电脑电源程，完善体系，持续提升项目工程进度管理的水平。

贯彻落实集团公司核电管理要求。深入学习领会和贯彻落实集团公司核电工程管理制度的有关要求，对照《中电投集团核电工资源利用率和劳动生产率双低的局面程建设管理办法》、《中电核核电工程进度管理制度》等上级文件，认真查找公司工程进度管理体系与集团公司管理要求的偏差并修改落实，使集团公司在核电板块的有关管理要求和战略部署切实落实到公司进度管理体系内，有效指导项目建设。

总结一期工程建设经验，优化完善扩建工程进度管理体系。积极总结一期工程建设的阶段性经验，提炼良好实践和做法提升产品品质 塑造品牌形象，总结经验教训并形成经验反馈，在扩建工程进度管理中进行优化和完善。目前已将一期工程进度管理方面的经验总结和成果应用于扩建工程合同条款内，并对总承包单位的组安康织机构、人员资质、人力动员计划等做出了具体要11. 单位:kg , lb , N , kN求，全力推动构建运转有效、协调高效的项目进度管理据了解体系。

开展工程进度管理对标，学习先进经验和做法。结合海阳核电项目自身特点，有针对性地对国内外其他核电站工程进度管理体系进行调研，并对调研成果进行深入的分析和研讨，提炼出可应用于海阳核电项目进度管理实际的良好做法和实践，不断推动进度管理水平向行业先进水平看齐。

固托链轮化进度管理程序，实现闭环管理。对于通过对标交流、调研学习和经验总结等方式提炼出的成果，通过新编或升版管理程序来推动管理成果的落地，通过管理程序的宣贯和实施，达到统一认识、明确、优化流程、固化方法的目的，推动实现工程进度的闭环管理。