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华银公司总经理张际强到设备维护检修中心调研指导工作

【铝道】4月8日，公司总经理张际强到设备维护检修中心调研指导工作，督导中心贯彻落实公司2018年工作会精神及创建 五个一流 工作具体规划情况，公司副总经理赵锡进及相关部门领导陪同。

调研中，中心经理韦孜从党建、安全管理、检修质量、成本、队伍建设等方面详细汇报2018年工作规划和措施，并表明将按照中心 五个始终 要求，认认真真落实公司工作会议精神，践行 五个一流 入心入行，带好队伍，完成各项维护检修工作，确保公司生产平稳运行。随后，中心各分管领导针对管辖的工作领域和机械轴封专业一一进行了工作汇报。在汇报过程中，张际强时不时对汇报的一些具体问题进行深入细致地询问和了解，并对中心各专业各领域提出的问题和困难进行了详细解答，提出了改进的意见和建议。张际强对中心2017年度工作给予了肯定，他指出，大家不要怕问题，出现问题要学会分析，找出原因所在，然后对症下药，更好地解决它。

随后，赵锡进对中心现场检修维护工作标准提出重点要求，他希望中心对现场检修维护的标准要提升到一个更高的水平，要根据工作实际，依靠自己的维修力量，狠抓落实，对现场维修标准要明明白白、清清楚楚、不断创新提高，做到干干净净、安安全全。

调研总结中，张际强指出，2018年我们要做的工作很多，要想做好各项工作，必须付出很多努力，有的甚至要为之付出一到两年甚至更长的时间。对中心如何改进工作，他提出了六项具体要求：一是切断机中心领导班子要把对员工队伍建设放在重要位置，要确定一个目标，制定具体工作计划，把检修队伍打造成一支纪律严、本领强、业绩优、能创新，召之即来、来之能战、战之必胜的检修队伍；二是要加强内部管理，建扭矩检测仪等立以业绩为导向，多劳多得光纤陀螺的分配机制，考核要做到标准量化，让每个员工自己都能计算出自己的收入所得，形成人人争先争优，做到马不扬鞭自奋蹄；三是要用一流的服务在各个单位树立起有困难找检修的意识，就像有困难就找警察一样，生产流程出了问题，马上会想到你们，要把这种意识装卸试样方便等特点变成公司内大家的共识，要以设备保护神的高标准做好设备的维护检修工作；四是要在技术改进方面高标准。技改项目要做出高水平，要一步一步向智能化工厂迈进，要循序渐进，推进全公司视频监控系统，氧化铝控制系统，公司仓储管理系统等改造工作，抓细、抓实、抓好；五是要养成什么都 较真 精神，凡事多问几个为什么，要倡导 5W 精合金铸件神，这样才能在工作中不断改进，吃一堑长一智，做到抓铁留痕，入木三分；六是要做好下基层服务工作，真正沉下去，深入一线发现问题，融入一线解决问题，不要做 掉进井里的葫芦 。

张际强强调，认真是一个人的习惯，更是一个人的能力，是在 较真 中养成的。设备维护检修中心要营造和形成浓厚的 学术 氛围，让大家在学习中、交流中、碰撞中学技术、提技能，培养出一批各专业、各工种的能工巧匠，铸精品检修品牌。